重型（xíng）腳輪為企業增（zēng）加靈（líng）活（huó）的工作場所
發（fā）布日期：2016-12-20 00:00 來源：http://www.andisushi.com 點擊（jī）：
隨（suí）著科技的發展、時代的變化，現在已進入信息化（huà）時代，企業麵臨著新的課題——速度，怎樣以（yǐ）最快速度滿足用戶需求成為大課題。企業在實際的運轉過程中，首先（xiān）是將生產出來的（de）產品放到倉庫裏，然後再（zài）銷售出去。問題隨之而來，因為庫存高，導致很多產品需（xū）要打折，然而很多國外企業可以（yǐ）提前幾個月預測到消費者的需求，它的產品和市場是完全同步的。在企業內部（bù）如何運作才能買足多變的市場需求呢？事實證明精益（yì）生產方式可以解決這方麵的頑症（zhèng）。精益生產作為（wéi）一種從環境到管理目標都是全新的管（guǎn）理思想，並在實踐中取得成功。它並非簡（jiǎn）單地（dì）應用了一、二種（zhǒng）新的（de）管理手（shǒu）段（duàn），而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融（róng）合的管理（lǐ）體係，因此（cǐ）精益生產自身就是一個自治的係統（tǒng）。那麽它是如何解決這類（lèi）問（wèn）題的呢？
靈活的工作場所的本質（zhì）
精益生產方式（shì），又被稱為準時生（shēng）產方式，僅從概（gài）念上理（lǐ）解即（jí）可得出“準時化”的含義，那就是意味著必需的產品、在必需的（de）時候，隻生產必需的數量。隻有這樣才能達成最終的目的（de），即通過（guò）降低成本產生效益。
為（wéi）了適應市場需要的變化，使作業（yè）現場的作業（yè）人（rén）員數量具有靈活性，從而達到“準時化”的目的，這在精益生產（chǎn）中稱為少人化。市場需求（qiú）對產品的功能與質量的要求越（yuè）來越高（gāo），產品更新換代的周期越來越短，產品的複雜程度也隨之增高，傳統的大批（pī）量生產方式受到（dào）了挑戰。在大批量生產（chǎn）方式中（zhōng），柔性和生產率是相互矛盾的。眾所周（zhōu）知，隻有品種單一、批量大、設備專用、工藝穩定、效率高，才能構成（chéng）規模經濟效益；反之，多（duō）品種、小批量生產，設備的專用（yòng）性低（dī），在（zài）加工形式（shì）相似的情況下，頻繁的調整工夾具，工藝穩定難（nán）度增大，生產效率勢必受到影響。為了同時提高製造工業的柔性和生產效率，使之（zhī）在保證產品質量的前提下，縮（suō）短產品生產周期，降低產品成本，能使小批量生產能與大批（pī）量生產抗衡，柔性生產線便（biàn）應運而生（shēng）。
精益生產體係中所倡導的根據工藝要（yào）求（qiú）建立靈活的工作場所，並（bìng）使用必要的（de）人員數量（少人化），其實質就是建立高效柔性（xìng）生產線（xiàn）來滿足多變的市場需求，從而減少在製品（pǐn）的數量，提升工作效率，從而達到最終的目的——降低成本產生效益。首先（xiān）了解何為少人化？
實施少人化的目的及（jí）方法
所謂少人化就是在生產上需求產生變化（減少或增加）時，變更（gèng）（減（jiǎn）少或增加）作業現場的作業人員數量。少人化，是根據（jù）需求的變化（huà）必須減少作業人員（yuán）數量時具有特別（bié）重要的意義，其目的是為（wéi）了保持高效的工作效率。例如，在某生產線（xiàn）上（shàng），10名作業者生（shēng）產100件產出，但（dàn）市場（chǎng）發生變化隻需要（yào）生產80件產品，即（jí）產量降低至（zhì）80%，作業人員也必須減少至8名，從而確保一直的生產效率。
從（cóng）上麵的例子中可以看（kàn）出少人化的意義，那麽建立能夠實現（xiàn）少人化的作業場所顯得尤為重要。少人化就是需要以最少的人（rén）員來（lái）對應（yīng）市場的需求，它是（shì）與降低定員製的省人化有區別的，為此要：
1. 無論誰都能簡單作業的標準化；
2. 在機械設備上安裝重型腳輪，可以使其自（zì）由（yóu）地運動（dòng）；
3. 消除有距離的小島，集中在一個地方作業，管理多個工程；
4. 進行輪換作業，培養出（chū）無論哪個工程都能做好（hǎo）的人才
5. 拋棄“這個工程是由多少人員（yuán）編成”的這種（zhǒng）定員製的考慮（lǜ）方（fāng）法。
在同一項工作中，一名作業者操作很多（duō）台同種類的機器，把這種（zhǒng）工作叫做管理多個機（jī）台。與此相對，管理多個工程是指按作業流的順序，管理很多（duō）的工程。管理多機台的（de）時候，雖然增加了台數，但並不能就單純地認為提高了效率，這是因為在（zài）各工程中，因由生產量的差異，所以會增（zēng）加中間半成品。第二（èr）天生（shēng）產數量變動時（shí），管理多個機台方（fāng）式因機器被固定，增加或（huò）減少作業者是比較困難的；而管理多個工（gōng）程就（jiù）可靈活地應對（duì）產量的增（zēng）減。另外，在管理多個工程的情（qíng）況下，若有另外的作業者加入，會有助於原作業者水（shuǐ）平（píng）的提高。
地址：廣東省中山市（shì）小欖鎮績東一和成工業區
電話： 0760-22138282（全國服務（wù）熱線）
