談談中型腳輪是有怎樣的場所的本質
發布日期：2018-11-16 00:00 來源：http://www.andisushi.com 點擊：
隨（suí）著（zhe）科技的發展、時代的變化，現在已進入信息化時代，企業麵臨著新的（de）課題——速度（dù），怎樣以快速度滿（mǎn）足用戶需求成為大課題。企業在實際的運（yùn）轉過（guò）程中，首先是將生產（chǎn）出來的產品（pǐn）放到倉庫裏，然後再銷售出去。問題隨（suí）之而來，因（yīn）為（wéi）庫存高，導致很多（duō）產品需要打（dǎ）折，然而很多國外企業可以提前幾個月預測到消費者的需求，它的產品和市場是（shì）完全同步（bù）的。在企業內部如何運作才能買足多變的市場需求呢？事實證明（míng）精益生產方式可以解決這方麵的頑症。精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管（guǎn）理思想（xiǎng），並在實踐中取得成功。它並非簡單地應用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化（huà）以及管理方法高度融合的管理體係，因此精益生（shēng）產自身（shēn）就是一個自治的係統。那麽它是（shì）如何解決這類問（wèn）題的呢？
靈活的工作場所（suǒ）的本質（zhì）
精益（yì）生（shēng）產方式，又被稱為準時生（shēng）產方式，僅從概念上理解即可得出“準時化”的含義，那就是意味著必需的產品、在必需的時候，隻生產必需的（de）數量。隻有這樣才能達成終的目的，即通過降低成本產生效益。
為（wéi）了適應市場需要的變化，使作業現場的作業人員數（shù）量具有（yǒu）靈活性，從而達到“準時化”的目的，這在精益生產中稱為少人化。市場需求對產品的功能與質量的要求越來越高，產品更新換代的周期越來（lái）越短，產品（pǐn）的複雜程度也（yě）隨之增高，傳統的（de）大批量生（shēng）產方式受到了挑戰。在大批量生產（chǎn）方式中（zhōng），柔性和生產率是相互矛盾的。眾所周知，隻有（yǒu）品種單一、批量大、設備專用、工藝穩定、效（xiào）率高，才能構（gòu）成規模經濟效益；反之（zhī），多品種、小批量生產，設（shè）備的專用性低（dī），在加工形式相似的情況下，頻繁的調整（zhěng）工夾具，工藝穩定（dìng）難度增大，生產效率勢必受（shòu）到（dào）影響（xiǎng）。為了同時提高製造工業的（de）柔性和（hé）生產（chǎn）效率，使之在保證（zhèng）產品質量的前提下，縮短產品生產周期，降低產品成本，能使小批量（liàng）生產能與（yǔ）大批量（liàng）生產抗衡，柔性生產線便應運而生。
從（cóng）上麵的例子中可以看出少（shǎo）人化的意（yì）義，那麽建立能夠實現少人化的作業場所（suǒ）顯得尤為重要。少人化就是需要以少的人員來對應市場（chǎng）的需求，它是與降低（dī）定員製的省人化有區別的，為此要：
1. 無論誰都能簡單作業的標準化；
2. 在機械設（shè）備上安（ān）裝中型腳輪，可以使其自由地運動；
3. 消除有距離的小島，集中在一個地方作業（yè），管理（lǐ）多個工程；
4. 進行輪換作業，培養出無論哪個工程都能做好的人才；
5. 拋棄“這個（gè）工程是由（yóu）多少人員編成”的這種定員製的考慮方法。
在同一項工作中，一名作業者操作很多台同種類的機器，把（bǎ）這種工（gōng）作叫做（zuò）管（guǎn）理多個（gè）機台。與此相對，管理（lǐ）多個（gè）工程是指（zhǐ）按（àn）作業流（liú）的順序（xù），管理很多的工程。管理（lǐ）多機台的時候（hòu），雖然增加了台數，但並不能就單純地認為提高了效率，這是因為在各工程中，因由生產量的差異，所（suǒ）以會增加中間半成品。第二天生（shēng）產數量變動時，管理多個機台方式（shì）因機器被固（gù）定，增加或減少作業（yè）者是比較困難的；而（ér）管理多個工程就可靈活地應對產量的增減（jiǎn）。另外，在管理多個（gè）工程的情況下，若有另外的作業者加入，會有助於原作業者水平的（de）提（tí）高。
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