在科技發展的消費市場中型腳輪中有什麽特別的事項
發（fā）布日期：2019-01-14 00:00 來（lái）源（yuán）：http://www.andisushi.com 點擊：
隨著科技的發展，消費市場對腳輪產品的功能（néng）與質量的要求越來越（yuè）高，腳輪更新（xīn）換代的（de）周期越來越短，產品的複雜程（chéng）度也隨之增高
，傳（chuán）統（tǒng）的大批量生產方式受到了挑戰。在大批量生（shēng）產方式中，柔（róu）性和生產率是相互矛盾的。眾所周（zhōu）知，隻有品種單一、批量大、設備專
用、工藝穩定、效率高，才能構成規模經濟效益。為了適（shì）應市場需要，提（tí）高腳輪產品（pǐn）的柔性和使用效（xiào）率，專（zhuān）家建議，腳輪企業應在保證
產品質量的前提下，縮短產品（pǐn）生產周期，降（jiàng）低產品成（chéng）本，不斷提高腳輪產品附加值。
靈活的工作場所的本質
精益生產方式，又被稱為準時生（shēng）產方式，僅從概念上（shàng）理解即可（kě）得出“準時化”的含義，那就是意味著必需的產品、在必需（xū）的（de）時候，
隻（zhī）生產必需的數量。隻有（yǒu）這樣才能達成終的目的，即通過降低成本產生效益。
為了適應市場需要的變化，使作（zuò）業現場的作業人（rén）員數量具有靈活性，從而達到“準時化”的（de）目的，這在精益生產中稱為少人化。市
場需求對產（chǎn）品的（de）功能（néng）與質量的要求越來越高，產品更新換代的周期越來越短，產品的複雜程（chéng）度也隨之增高，傳統的大（dà）批量生產方式（shì）受到
了挑戰。在大批量生產方（fāng）式中，柔性和生產率是相互矛盾的。眾所周知，隻有品種單一、批量大、設（shè）備專用、工藝穩定、效（xiào）率高，才能
構（gòu）成規模經濟效益；反之，多品種、小批量生產，設備的專（zhuān）用性低，在（zài）加工形式相似的情況下，頻繁的調整工夾具，工藝（yì）穩定難度增（zēng）大
，生產效率勢（shì）必（bì）受到影響。為了同時提高製造工業的柔性和生產效率，使之在保證產品質量的前提下，縮短產品生（shēng）產周期，降低產品成
本，能使小批量生產能與大批量生產抗衡，柔性生（shēng）產線便應運而生。
從上（shàng）麵的例子中 可以看出少人化的意（yì）義，那麽建立能（néng）夠實現少（shǎo）人化的作業場所顯得（dé）尤為重要。少人化就是需要（yào）以少的人員來（lái）對應
市場的需求，它是與降低定員製（zhì）的（de）省（shěng）人化有區別的，為此要：
1. 無論誰（shuí）都能簡單作業的標準化；
2. 在機械設備上安裝中（zhōng）型腳輪，可以使其自由地（dì）運動；
3. 消除有距離的小島，集中在（zài）一個地方作業，管理多個工程；
4. 進行（háng）輪換作業（yè），培養出無論哪（nǎ）個工程都能做好的人（rén）才；
5. 拋棄“這個工程是由（yóu）多（duō）少人（rén）員編成”的（de）這種定（dìng）員製（zhì）的考慮方法。
在同一項工作中，一名作業者操作很（hěn）多台（tái）同種類的機器，把這種（zhǒng）工作叫做管理多個機台。與此相對，管（guǎn）理多個工程是指按作業流的
順序，管理很多的工程。管理多機台的時候，雖然增加了台數，但並不能就單純地認為提高了效（xiào）率，這是因為在各工程中，因由生產（chǎn）量
的差異，所以會增加中間半成品。第二天生產數量變動時，管理多（duō）個機台方式因機器被固定，增加或減少作業者是比較困難的；而管（guǎn）理
多個工程就可靈活地應（yīng）對產（chǎn）量的增減。另外（wài），在管理多個工程的情況下，若有另外的（de）作（zuò）業（yè）者加入，會有助（zhù）於原作業者水平的提高。
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