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水稻烘幹機
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王經理

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河南省鞏義市東黑石關工業區

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小麥烘幹機廠家不斷探索市場（chǎng）運行機（jī）製幫（bāng）助農民規避（bì）風（fēng）險

為了適應我國農村長期實行家庭聯產承包製的實際，提高小麥烘幹機設備的利用率（lǜ）和效益（yì），建議采取以下經營模式：　　
　　1)戶或服務公司。采取政府補貼（tiē）或示範的辦法（fǎ）發展烘幹戶和聯戶，重點推廣多功能小麥烘幹機，逐（zhú）步形成農機服務（wù）公司，與聯合收割機配套開展跨區作業（yè），進行社會化、化、係列化、標（biāo）準化服務，這是雙層經營體（tǐ）製（zhì）下實（shí）現機械化的（de）有效（xiào）途徑。該模式靈活（huó）機動。可走村（cūn）串巷，在烘幹時，可以把一家一戶同品種糧食或其它經濟作物經清選、測定含水率和質量後，集中烘幹，烘幹後按比例分到各戶。　　
　　2)按（àn）照（zhào）合作互助、代貯（zhù）代管、市場（chǎng）運作的基本（běn）要求建立產區糧食合作銀行。利用糧食部（bù）門的倉儲（chǔ）設施或農業(機)服務中心的基（jī）地設施，購置大中型幹燥、貯藏設備（bèi），與農民簽訂糧食儲蓄合同，將農民手中的濕糧測定水分和（hé）稱量後集中起來，進行統一烘幹，分品種倉儲。由（yóu）農（nóng）民承擔幹（gàn）燥（zào）和儲（chǔ）存（cún）管理費，農（nóng）民（mín）用糧時憑儲糧憑證隨時提取（qǔ），需用錢時，也可按合同或市場價格提取現金。這樣，既可提（tí）高幹燥倉儲設（shè）備的利用率，又可以有效地（dì）避免分戶晾曬和倉儲的損失，解除了農民的後顧之憂。　　
　　3)建（jiàn）立糧食烘幹加工（gōng）銷售中心。通過農民在完全自願互利基礎上成立新型農業合（hé）作社或合作經營組織，由農業合作社統一建立一（yī）個或多（duō）個糧食烘幹加工銷售點，形成產加銷一體化經營中（zhōng）心。在商品交換原則的基礎上，以社員或成（chéng）員獲（huò）利為基本宗旨，在（zài）合作社內，生產環節是一家一戶經營，相互之間隻存在質量競爭，而不存在價（jià）格競爭;產前、產（chǎn）後服務，特別是烘幹、加工、銷售環節是合作社負責經（jīng）營，社員按照人（rén）會時的承（chéng）諾把自己的產品全部交給合作社，按統一標準進行機械化篩選、分級（jí）、烘幹、加（jiā）工、包裝、銷售，合作社成員一（yī）起分（fèn）擔加工過程的各種（zhǒng）費用，然後根（gēn）據各人售出（chū）的情況，共同分享利潤，如果虧損則共同承擔。這種形式可以有效（xiào）地提高農民抗禦（yù）市場（chǎng）風險（xiǎn）的能力，達（dá）到效益大化的目的。

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